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STRATEGISCHE M&A UND DIGITAL DUE DILIGENCE

Digitales Ökosystem

Referenz_Familienunternehmen_Bitroad_5

Familienunternehmen

Referenz_Mittelstand_Bitroad_5

Mittelstand

Referenz_Bauteile_Bitroad_5

Bauteile

AUSGANGSSITUATION

 

  • Aufbau digitales Ökosystem Familienunternehmen in digitaler Transformation
  • Fehlende IT- und Digitalkompetenzen und „nicht-digitale“ Marktdarstellung
  • Absicherung von Geschäftsprozessen und aufgebautem Wissen bei Dienstleistern

ZIELSTELLUNG

 

  • Entwicklung einer Absicherungsstrategie für Digitalkompetenzen
  • Ermittlung einer Unternehmensbewertung und Transaktionsbegleitung
  • Aufbau eines Integrationsplans und einer „Neugeschäftsstrategie“

AUSGANGSSITUATION

 

  • Familienunternehmen mit Digitaler Transformation als strategisches Ziel
  • Digitale Einzelprojekte und Kompetenzen in der Organisation verteilt
  • Fehlende Strukturen und Prozesse einer modernen Digitalorganisation

ZIELSTELLUNG

 

  • Aufbau einer Organisation im Firmenverbund für digitale Initiativen
  • Langfristige Sicherung von Digitalkompetenzen im Unternehmen
  • Einbindung bestehender Mitarbeiter und Erweiterung des Ökosystems

DIGITALER ERFOLG IN ZAHLEN

2

Familienunternehmen

25,1%

Firmenanteile

1

Digitales Ökosystem

HERAUSFORDERUNG

Unser Kunde ist ein großer deutscher Hidden-Champion, der im Rahmen seiner digitalen Transformation vor der Herausforderung stand, langfristig digitale Kompetenzen aufzubauen, aber nicht ausreichend attraktiv war, um sich als Arbeitgeber zu beweisen. Normale Dienstleisterverhältnisse schufen temporär Abhilfe, dienten aber zumeist nicht als langfristige Lösung. Aus diesem Grund wurde die Beteiligung an einem Dienstleister als Stoßrichtung benannt.

Die Herausforderung bestand darin, unseren Kunden auf dem Weg des Kompetenzaufbaus zu begleiten, Marktscreening und Transaktionsbegleitung sowie die Integration des Zielunternehmens durchzuführen. In der Annäherung von Familienunternehmen aus 2 Gründerepochen und Branchen trafen gleichzeitig unterschiedliche Philosophien und Bewertungsansätze aufeinander, die gemeinsam gegenübergestellt und transparent bewertet werden mussten.

METHODE / SCHWERPUNKTE

Mithilfe unseres Arbeitsansatzes – BITROAD | The digital way – waren wir in der Lage, die richtige Positionierung des Zielunternehmens im bestehenden Ökosystem zu erreichen und in die Transformationsschritte zu integrieren. Als im Unternehmen integrierte Interim Manager 2.0 unterstützten wir die strategische Vorarbeit, den Due Diligence- und Transaktionsprozess sowie die Integration in Form von 100 Tage Plänen.

Die Grundlage für ein stabiles, strategisch fundiertes digitales Ökosystem wurde geschaffen. Neben Aufbau von neuen Kompetenzen wurden somit auch neue Monetarisierungswege für das erarbeitete Wissen geschaffen.

Die wichtigsten Kernbausteine waren:

  • Strategie für digitales Ökosystem und Kompetenzaufbau
  • Commercial, Financial und Digital Due Diligence
  • Transaktionsbegleitung und Integrationsplan

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Dr. Marcus Haberstroh Ansprechpartner Bitroad_6

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