Unsere Referenzprojekte

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Bereits umgesetzte Projekte

Gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern meistern wir Ihre Transformation in den Bereichen Nachhaltigkeit, Innovation und Digitalisierung. Dank unseres integrativen Arbeitsansatzes aus Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit– führen wir nachweislich erfolgreich zahlreiche Unternehmen auf den Weg der Zukunftskompetenzen. Dabei sind wir als “Kollegen auf Zeit” von Tag 1 an integriert in strategische und operative Überlegungen und Prozesse innerhalb der Unternehmen, bis diese den Wandel eigenständig vorantreiben können.

 

Berechnung einer CO2-Bilanz für ein Chemieprodukt

Wie hoch ist der CO2-Fußabdruck eines chemischen Produktes von der Beschaffung der Ausgangsstoffe bis zu seiner Entsorgung?
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Erstellung einer CO2-Produktbilanz

Wie viel CO2 wird innerhalb der Wertschöpfungskette eines Industrieverbrauchsproduktes ausgestoßen?
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Zukunftssicherung für denkmalgeschütze Immobilien

ESG Due Dilligence
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Aufbau eines Inkubators

Begleitung beim Aufbau eines Inkubators
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Aufbau einer Digitalorganisation eines Bauteileherstellers

Wie können Bauteilhersteller Inhouse eine eigene Digitalabteilung ausbilden, um langfristig ein eng vernetztes Portfolio aus Produkten und (digitalen) Services zu etablieren?
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Digitale Lösungen für die Baustelle 4.0

Wie können mithilfe neuer Technologien und digitaler Prozessketten rationellere Abläufe sowie eine transparentere Termin-, Kosten- und Qualitätssicherheit im Bauablauf geschaffen werden?
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Markteintrittsstrategien SaaS im E-Commerce

Wie können für ein Dienstleistungsunternehmen im E-Commerce die richtigen Partnerschaften initiiert werden, um gemeinsam mit anderen Marktteilnehmern zu wachsen?
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Strategische Review und Wachstumsplan für ein Softwareunternehmen

Wie kann ein Softwareunternehmen trotz nahezu völliger Ausschöpfung des Marktpotenzials neue Wachstumsfelder identifizieren?
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Strategische M&A und Digital Due Diligence für ein Familienunternehmen

Wie kann ein Familienunternehmen mithilfe neuer Partnerstrukturen langfristig digitale Kompetenzen aufbauen?
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Digitale Transformation eines Handelsunternehmens für das „next-level Handelsmodell”

Wie können Handelsunternehmen in Zeiten der Digitalisierung eine Vorreiterrolle im Markt einnehmen und Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit sichern?
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IT- und Digitalstrategie für eine Unternehmensgruppe

Wie kann eine Unternehmensgruppe die digitale Transformation des Marktes im Sinne einer zunehmenden Digitalisierung der Produkte und Verkaufskanäle bestreiten?
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Aufbau einer Transformationsorganisation

Wie kann die Transformation einer Konzerntochter hin zu einer lernenden Organisation umgesetzt und die Mitarbeitenden mit passendem Purpose abgeholt werden?
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Startup Readiness im Energiesektor

Welche Voraussetzungen benötigen Unternehmen für die Kooperation mit Startups?
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Readiness Check für IT- und Digitalisierung

Wie kann ein mittelständisches Unternehmen im Bauzuliefererbereich den Umsetzungsstau aufgrund eines gewachsenen IT-Portfolios bewältigen und die IT-Infrastruktur modernisieren sowie organisatorische Strukturen standardisieren und professionalisieren?
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Startup Kooperationsprozess im Konzern

Wie können Startups bewertet und systematisch möglichen Kooperationsformen zugeordnet werden?
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Digitalstrategie im Energiesektor

Welche Digitalstrategie verhilft dem Unternehmen zur digitalen Reife?
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Aufbau eines Startups im Bereich Energiemanagement

Wie kann der Markteintritt mit einem Startup im Energiesektor gelingen?
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Prozessoptimierung im Energiesektor

Welche digitalen Optimierungsmaßnahmen kann das Unternehmen umsetzen?
Prozessoptimierung

OKR-Einführung in Unternehmensgruppe

Wie wird die Lücke zwischen Unternehmensstrategie und operationaler Umsetzung geschlossen?
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IT-Readiness in mittelständischem Industrieunternehmen

Was muss getan werden, um das IT-Servicemanagement zukunftsfähig und skalierbar aufzustellen?
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Energiemanagement in der Lebensmittellogistik

Wie kann die Energieeffizienz des Unternehmen gehoben werden?
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Begleitung Strategieprozess einer Hochschule

Welche Strategie kann einem neuen Center für Entrepreneurship und Transfer an einer Hochschule zugrunde gelegt werden?
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Startup Ökosystem Analyse

Wie lässt sich die verlangsamte Entwicklung eines Startup-Ökosystems in einer Region analysieren und durch partizipative Strategien beschleunigen, um die Wirtschaftskraft, Innovation und Strahlkraft zu stärken?
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ERP-Transformation in Handelsunternehmen

Wie erfolgt die agile ERP-Transformation einer Handelskette mit Einbindung verschiedener Interessensgruppen und Dienstleister, um Transparenz und Flexibilität zu steigern?
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M&A Sell-Side Advisory

Wie können unerfahrene Gründerinnen einen erfolgreichen Unternehmensverkauf steuern und relevante Dokumente sowie eine objektive Firmenbewertung sicherstellen?
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Trendworkshop für Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft

Welche Trends werden für die Unternehmensgruppe kurz-, mittel- und langfristig relevant?
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Digitalisierung im öffentlichen Dienst

Welches Organisationsmodell verhilft dem Unternehmen zur strukturierten Umsetzung der Digitalisierung?
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ERFOLGSGESCHICHTEN MIT UNSEREN KUNDEN

„Durch die Berechnung einer vollständigen CO2-Produktbilanz in nur einer Woche hat uns BITROAD enorm geholfen, unsere Vertriebsaktivitäten zu verbessern und neue Kunden zu akquirieren“
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MORITZ RUFF
CEO Polymer Active GmbH
"BITROAD hat für uns eine CO2-Produktbilanz erstellt. Durch die detaillierte Aufbereitung der Ergebnisse konnten wir die Prozessschritte identifizieren, die weitere Optimierungspotenziale bieten."
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Michéle Tille
Gründerin CYNiO
„Bereits in den ersten zwölf Monaten der engen Zusammenarbeit konnten wir wirksame Fortschritte erzielen und das gesamte Thema der Digitalen Zukunft erhielt einen strategischen Stellenwert.“
alfons_hoermann_ehem. Vorstandsvorsitzender der Schöck AG
ALFONS HÖRMANN
ehem. Vorstandsvorsitzender der Schöck AG
„BITROAD war mir sehr hilfreich im Sparring meiner Gedanken in puncto Ausrichtung und Strategie meiner Firma. Die entwickelten Szenarien und strategischen Stoßrichtungen bieten enorme Orientierung für unser zukünftiges Wachstum.“
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DANIEL KÖLLNER
Geschäftsführer Ferret-Go GmbH

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