Referenzen | Potenzialanalyse

Unternehmensstruktur:

Regionales Branchennetzwerk

Betrachtungsraum:

Regionales Ökosystem

Branche:

Automobilindustrie & Mobilität

Ausgangssituation

Der lokale Automobilstandort ist geprägt von großen OEMs und einer exzellent vernetzten Zuliefererlandschaft.

Obwohl Start-ups technologisch sehr innovativ sind, kommen deren Impulse bisher nur vereinzelt in der Produktion an.

Die Kooperation zwischen etablierten Akteuren und jungen Unternehmen am Standort ist intransparent und ausbaufähig.

Zielsetzung

Schaffung von Transparenz über die Struktur und Dynamik der lokalen Unternehmens- und Gründungsinfrastruktur.

Identifikation von Barrieren und Ableitung erfolgsversprechender Handlungsfelder zur Stärkung des Ökosystems.

Formulierung konkreter, priorisierter Maßnahmen zur systematischen Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen lokalen Startups und etablierten Unternehmen.

Optimierung des Mobilitäts-Ökosystems

Unser Kunde ist eine führende Clusterorganisation, die den Wandel eines Automobilstandorts aktiv gestalten möchte. In diesem Kontext haben wir untersucht, wie Startup-Innovationen messbar besser in die industrielle Anwendung integriert werden können. Die Herausforderung bestand darin, die starke operative Basis der Werke mit der Agilität von Startups zu verknüpfen und verlässliche Prozesse für den Technologietransfer zu etablieren.

0

strukturierte Experteninterviews mit Startups, OEMs, Zulieferern und Forschungseinrichtungen

0

untersuchte Unternehmen im lokalen Ökosystem inkl. Startups mit direktem Automotive- und Produktionsfokus

0

identifizierte Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Etablierten Unternehmen und lokalen Startups

Unsere Methoden und Schwerpunkte für die Ökosystem-Strategie

Mithilfe eines Mixed-Methods-Ansatzes haben wir quantitative Daten aus validierten Quellen mit qualitativen Erhebungen entlang des Isenberg-Modells kombiniert. Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Analyse von Vergleichsstandorten wie Chemnitz, Stuttgart, Debrecen (Ungarn) und Lyon (Frankreich), um übertragbare Good Practices sichtbar zu machen.

Wichtigste Fragestellungen:

Welche aktuellen Kompetenzen und internationalen Alleinstellungsmerkmale besitzt das Ökosystem bereits?
Wie können industrielle Bedarfe präzise in lösungsfähige „Problem Statements“ für Startups übersetzt werden?
Welche „Fastlanes“ in den internen Abteilungen (Einkauf, IT, Recht) sind notwendig, um Pilotierungen zu beschleunigen?
Wie können Dreiecksprojekte zwischen Startups, Zulieferern und OEMs als Brücke in die Produktion dienen?

Zusammenfassung

Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen und liefert ein klares Zielbild für die Weiterentwicklung des Standorts. Zentrales Ergebnis ist die Neupositionierung der Clusterorganisation als strategischer „Dispatcher“, der Bedarfe bündelt und gezielt über Startup-Challenges adressiert.

Durch die Einführung von standardisierten „Startup-Handbüchern“ und die Schaffung risikoarmer Testumgebungen für Pilotprojekte unter „Zero-Downtime“-Bedingungen wurde der Grundstein für eine nachhaltige Innovationskultur gelegt. Damit entsteht ein konsistenter Prozess von der Herausforderung im Werk bis zur dauerhaft implementierten Lösung.

POTENZIALANALYSE: GRÜNDUNGSINFRASTRUKTURANALYSE EINES LOKALEN AUTOMOTIVE-STANDORTS