Digitales Ökosystem
Aufbau eines Startups im Bereich Energiemanagement
Unternehmensart:
Konzern
Branche:
Energie
Unternehmensart:
Startup / Corporate Venture
Ausgangssituation
Ausgründung aus Energieversorger im Quartier
Software mit Basisfunktionsumfang zum Ausbau
Marktentwicklung in Richtung digitaler Zähler / Abrechnung und ESG Reporting
Zielsetzung
Ausbau der Organisation zu Softwareentwicklungsunternehmen
Durchführung des Markteintritts und Einwerben von Finanzierungen
Leitung der Entwicklung und Etablierung agiler Entwicklungsprozesse
Strukturwandel für Software-Ausgründung
Als Software-Ausgründung aus einem Energieversorger steht die Firma vor der Herausforderung neue Strukturen zu schaffen und Wachstum außerhalb des Mutterunternehmens zu generieren. Viel Branchenerfahrung und Zugang zu potenziellen Kunden muss in einer neuen Organisation mit neuen Prozessen, Rollen und Geschäftsmodellen zusammengeführt werden. Zusätzlich gilt es Wachstumspartner außerhalb des aktuellen Firmenkosmos zu finden und für die Firma zu gewinnen.
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Projektteammitglieder
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Monate Laufzeit
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Liegenschaften / Immobilienquartiere
Unsere Transformation: Strategie, Interim-Management, Agilität
Beginnend mit einer Strategiephase haben wir die Ausrichtung und das Zielbild des
Unternehmens entwickelt. In der Begleitung durch erfahrene Interim-Manager haben
wir das Unternehmen binnen weniger Monate inhaltlich, organisatorisch und finanziell
auf das nächste Level entwickelt und an das neue Management übergeben.
- Interim-Geschäftsführung und Organisationsentwicklung
- Prozess- und Anforderungsmanagement
- Agile Softwareentwicklung