Digitales Ökosystem

Aufbau eines Startups im Bereich Energiemanagement

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Unternehmensart:

Konzern
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Branche:

Energie
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Unternehmensart:

Startup / Corporate Venture

Ausgangssituation

Ausgründung aus Energieversorger im Quartier

Software mit Basisfunktionsumfang zum Ausbau

Marktentwicklung in Richtung digitaler Zähler / Abrechnung und ESG Reporting 

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Zielsetzung

Ausbau der Organisation zu Softwareentwicklungsunternehmen

Durchführung des Markteintritts und Einwerben von Finanzierungen

Leitung der Entwicklung und Etablierung agiler Entwicklungsprozesse 

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Strukturwandel für Software-Ausgründung

Als Software-Ausgründung aus einem Energieversorger steht die Firma vor der Herausforderung neue Strukturen zu schaffen und Wachstum außerhalb des Mutterunternehmens zu generieren. Viel Branchenerfahrung und Zugang zu potenziellen Kunden muss in einer neuen Organisation mit neuen Prozessen, Rollen und Geschäftsmodellen zusammengeführt werden. Zusätzlich gilt es Wachstumspartner außerhalb des aktuellen Firmenkosmos zu finden und für die Firma zu gewinnen. 

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Projektteammitglieder

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Monate Laufzeit

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Liegenschaften / Immobilienquartiere

Unsere Transformation: Strategie, Interim-Management, Agilität

Beginnend mit einer Strategiephase haben wir die Ausrichtung und das Zielbild des 
Unternehmens entwickelt. In der Begleitung durch erfahrene Interim-Manager haben 
wir das Unternehmen binnen weniger Monate inhaltlich, organisatorisch und finanziell
auf das nächste Level entwickelt und an das neue Management übergeben. 

  • Interim-Geschäftsführung und Organisationsentwicklung
  • Prozess- und Anforderungsmanagement
  • Agile Softwareentwicklung