Strategie
STRATEGISCHES REVIEW UND WACHSTUMSPLAN
Struktur:
VC-Backed
Unternehemsphase:
Start-up
Produkt:
AI Software
Ausgangssituation
Marktführer in Artificial Intelligence Software Nische
Marktwachstum begrenzt durch Marktgröße
Transformation des Geschäftsmodells
Zielsetzung
Überprüfung der Strategie auf Wachstumspotenziale
Entwicklung von Zukunftsszenarien für bestehende Kundenbasis
Ableitung neuer Dienstleistungen mit Cross-Selling Potenzialen
Die digitale Transformation: Herausforderungen und Chancen für unseren Hidden-Champion
Zukünftig stellen im Bauwesen Tempo und Gelingen der Digitalisierung einen entscheidenden Erfolgsfaktor dar. Die digitale Transformation im Bau mit ihren neuen Technologien und digitalen Prozessketten führt zu rationelleren Abläufen und einer transparenteren Termin-, Kosten- und Qualitätssicherheit im Bauablauf.
Unser Kunde ist ein deutscher Hidden-Champion mit 1.000 MitarbeiterInnen und Weltmarktführer in der Herstellung von speziellen Bauteilen für zuverlässige statische Lösungen mit thermischer und akustischer Entkopplung. Das Unternehmen stellt sich der Frage, wie es auch in Zeiten der Digitalisierung eine Vorreiterrolle einnehmen kann und somit die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation sichert.
Wie ein deutscher Weltmarktführer erfolgreich seine Zukunft gestaltet
Seit vielen Jahren bietet die Firma neben ihren physischen Produkten bereits Softwarelösungen und Berechnungstools an, allerdings häufig nur als isolierte Lösungen. Um die Potenziale der digitalen Transformation vollumfänglich auszuschöpfen, mussten neue Organisationsstrukturen geschaffen und die MitarbeiterInnen befähigt werden, die Entwicklung von digitalen Produkten selbstständig und zielgerichtet voranzutreiben.
Neben den Marktanforderungen von integrierter Bauplanung (BIM), Wettbewerbsdruck und international unterschiedlichen Marktmechaniken, mussten kulturelle, strategische und organisatorische Grundvoraussetzungen eines mittelständischen Familienunternehmens in Einklang gebracht werden. Die Herausforderung bestand somit darin, die Organisation zukunftsfähig aufzustellen und eine wirtschaftlich sowie kulturell nachhaltige digitale Transformation zu initiieren.
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Wachstumsszenarien
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Management Workshops mit Kunden und Partnern
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Jahresstrategien
Gestaltung strategischer Weichen für die kommenden Jahre
Das BITROAD Team unterstütze die Geschäftsführung in einem Szenario basierten Vorgehen, die aktuellen Strategien zu überprüfen, die möglichen zukünftigen Stoßrichtungen zu identifizieren und mit Industrie- und Branchenexperten zu validieren. Die Schwerpunkte bestanden darin mit bestehenden Ressourcen und einer exzellenten Marke neue Geschäftsfelder zu bewerten und Eintrittsstrategien zu entwickeln.