STRATEGISCHES REVIEW UND WACHSTUMSPLAN

Unser Kunde startete als digitale Agentur mit einem klassischen Projektgeschäft und entwickelte sich über einige Jahre zum Softwareunternehmen und Nischen-Marktführer mit einer AI-basierten Software. Entlang dieses Weges wurde eine stabile Kundenbasis aus dem Projektgeschäft in die Anwendungen der SaaS-Anwendung übernommen und eine fast vollständige Abdeckung der Nische erreicht.

Die entstandene technologische Vorreiterrolle und der daraus erwachsende Wettbewerbsdruck erfordern ständige Innovation und Erweiterung des Produktes und Dienstleistungsportfolios unter wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Unser Kunde stand vor der Herausforderung, das stetige Wachstum aufrecht zu erhalten, während das Marktpotenzial nahezu vollständig ausgeschöpft schien. Im Rahmen eines neuen Strategie- und Marktreviews sollten neue Wachstumsfelder identifiziert, bewertet und gegenübergestellt werden.

Das BITROAD Team unterstütze die Geschäftsführung in einem Szenario basierten Vorgehen, die aktuellen Strategien zu überprüfen, die möglichen zukünftigen Stoßrichtungen zu identifizieren und mit Industrie- und Branchenexperten zu validieren.

Die Schwerpunkte bestanden darin mit bestehenden Ressourcen und einer exzellenten Marke neue Geschäftsfelder zu bewerten und Eintrittsstrategien zu entwickeln.