EXECUTING YOUR FUTURE
Integration von Zukunftskompetenzen
Wir vereinen die wichtigsten Funktionen im Bereich Digitalisierung, Innovation und Nachhaltigkeit für gelebten Fortschritt. Ausgehend von Ihrem Reifegrad und Kompetenzen entwickeln wir Strategien, identifizieren die wichtigsten Handlungsfelder und packen die Umsetzung gemeinsam an. Von Geschäftsmodellentwicklung rund um digitale Plattformen, über digitales Organisations- & Prozessdesign bis hin zur Nachhaltigkeitsstrategie und agilem Management stehen wir mit Beratung, Coaching und Sparring an Ihrer Seite.
Innovatives Ökosystem
Als Teil des internationalen SpinLab Ökosystems kombinieren wir alle Funktionen für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Innovations- und Transformationsvorhaben. Wir greifen auf ein Netzwerk an erfahrenen Gründer*innen und Investor*innen zurück, die sich bei nachhaltigen, innovativen und digitalen Geschäftsmodellen zu Hause fühlen. Mit Best Practices aus Startups reichern wir ebenfalls unser Angebot für Sie an und bilden die Grundlage zukünftiger Kollaborationen.
Pragmatische Umsetzungsformate
Unser Ansatz kombiniert Readiness Checks mit mittelstandstauglichem, hybriden Projektmanagement und stellt einen schnellen und strukturierten Einstieg in die Umsetzung dar. Wir kombinieren Ihre Innovationsvorhaben mit Ihrem Stand der digitalen Transformation und dem technologischen Reifegrad Ihrer IT-Infrastruktur. Zusätzlich ermitteln wir die Potenziale einer erfolgreichen Startup-Kollaboration in der Umsetzung. Die Umsetzung gelingt in gemeinsamen (virtuellen) Umsetzungsteams aus Ihren und unseren Reihen.
Berechnung der CO2-Produktbilanz
Wie lässt sich der CO2-Fußabdruck von Industriematerialien über den kompletten Lebenszyklus des Produktes berechnen?
Aufbau einer Transformationsorganisation
Wie kann die Transformation einer Konzerntochter hin zu einer lernenden Organisation umgesetzt und die Mitarbeitenden mit passendem Purpose abgeholt werden?
Digitalstrategie für eine Unternehmensgruppe
Wie kann eine Unternehmensgruppe die digitale Transformation des Marktes im Sinne einer zunehmenden Digitalisierung der Produkte und Verkaufskanäle bestreiten?
Aufbau einer Digitalorganisation eines Bauteileherstellers
Wie können Bauteilhersteller Inhouse eine eigene Digitalabteilung ausbilden, um langfristig ein eng vernetztes Portfolio aus Produkten und (digitalen) Services zu etablieren?
Strategisches Review und Wachstumsplan für ein Softwareunternehmen
Wie kann ein Softwareunternehmen trotz nahezu völliger Ausschöpfung des Marktpotenzials neue Wachstumsfelder identifizieren?
Strategische M&A und Digital Due Diligence für ein Familienunternehmen
Wie kann ein Familienunternehmen mithilfe neuer Partnerstrukturen langfristig digitale Kompetenzen aufbauen?
Digitale Transformation eines Handelsunternehmens für das „next-level Handelsmodell”
Wie können Handelsunternehmen in Zeiten der Digitalisierung eine Vorreiterrolle im Markt einnehmen und Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit sichern?
Markteintrittsstrategien Saas im E-Commerce
Wie können für ein Dienstleistungsunternehmen im E-Commerce die richtigen Partnerschaften initiiert werden, um gemeinsam mit anderen Marktteilnehmern zu wachsen?
Digitale Lösungen für die Baustelle 4.0
Wie können für mithilfe neuer Technologien und digitaler Prozessketten rationellere Abläufe, sowie eine transparentere Termin-, Kosten- und qualitätssicherheit im Bauablauf geschaffen werden?
Karriere bei Bitroad entdecken
Werde Teil unseres Teams und gestalte gemeinsam mit uns die Zukunft von Unternehmen.
Bewirb dich jetzt für eine unserer offenen Stellen und starte Karriere in einem der spannensten Startup-Ökosysteme Deutschlands.
