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Herausforderung Bitroad

HERAUSFORDERUNG

 

Der Mittelstand steht heute vor einer seiner größten Herausforderungen: Was bringt die Digitalisierung? Welche Chancen und Risiken bestehen für Kosten und Umsatz?

Das Vorhandensein von Computern, Einscannen von alten Akten, papierloses Arbeiten, die Nutzung des Internets oder die Vernetzung von Maschinen stellen nur einen kleinen Teil der digitalen Transformation dar.

Neue technische Möglichkeiten und grundlegende Änderungen im Kundenverhalten verändern Märkte. Bislang profitable Produkt- und Dienstleistungsangebote werden plötzlich unrentabel oder gänzlich überflüssig. Unternehmen stehen nun vor der Herausforderung sich zu wandeln und das fortwährend. Kundenbeziehungen müssen neu gedacht werden und auch die eigene Daseinsberechtigung muss hinterfragt werden. All das sind keine einfachen Aufgaben, in geprägten Strukturen, Unternehmenskulturen, Abläufen, Arbeits- und Denkweisen.

Auch die Corona-Krise hat die Alternativlosigkeit der Modernisierung und Digitalisierung im Mittelstand deutlich gemacht. Viele Unternehmen erkennen nun, dass die Digitalisierung alle Unternehmensbereiche betrifft. Von IT-Infrastruktur bis hin zur Kundenreise müssen Wertschöpfungsketten und Prozesse neu gedacht werden.

Doch ob Krisenzeit oder nicht – morgen entscheidet neben dem emotionalen „Draht zum Kunden“ auch die digitale Kundenbindung über den Erfolg eines jeden Unternehmens. Nur mit schnellem und agilem Handeln können Unternehmen den Herausforderungen der Digitalisierung begegnen und ihre Chancen durch digitale Services und Produktangebote für sich nutzen.

Bestehende Marktstellungen sind keine Garantie; wer jetzt nicht handelt, schreibt sein Geschäftsmodell ab.

WARUM BITROAD

 

Mittelstandsexperten mit Start-up Spirit

In den letzten Jahren hat BITROAD mit vielen UnternehmerInnen, Eigentümerfamilien und UnternehmenslenkerInnen an Strategien und Maßnahmen zur Digitalisierung gearbeitet. Bei BITROAD beschäftigen sich ehemalige Unternehmer aus dem Mittelstand und Start-up, Management Consultants, IT-Experten, Anwälte und SteuerberaterInnen, sowie Kulturarchitekten und Wissenschaftler mit Ihrer digitalen Zukunft.

Integrierter Ansatz

Mit – BITROAD | The digital way – bieten wir Ihnen eine einzigartige Herangehensweise an Ihre digitale Transformation. Schnell und pragmatisch befähigen wir Ihre gesamte Organisation den digitalen Wandel souverän zu meistern. In unserem integrierten Ansatz vereinen wir gezielte Strategie- und Kulturarbeit, Innovation, IT-Transformation, Organisations- und Personalentwicklung, M&A Know-how sowie den Einsatz digitaler Tools und Werkzeuge.

Interim 2.0

„Interim 2.0 – beraten, coachen, ausführen“ lautet unsere Devise, denn damit sorgen wir ab Tag 1 für Fortschritt anstatt für Theorie. Wir begleiten Sie von Anfang bis Ende, denn wir sind mehr als Berater – wir sind „Kollegen auf Zeit“. Wir schlüpfen in alle notwendigen Rollen vom CDO bis hin zum Datenanalysten, solange bis wir diese gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen individuell und dauerhaft etabliert haben.

Gruende für Bitroad
Gruende für Bitroad

WARUM BITROAD

 

Mittelstandsexperten mit Start-up Spirit

In den letzten Jahren hat BITROAD mit vielen UnternehmerInnen, Eigentümerfamilien und UnternehmenslenkerInnen an Strategien und Maßnahmen zur Digitalisierung gearbeitet. Bei BITROAD beschäftigen sich ehemalige Unternehmer aus dem Mittelstand und Start-up, Management Consultants, IT-Experten, Anwälte und SteuerberaterInnen, sowie Kulturarchitekten und Wissenschaftler mit Ihrer digitalen Zukunft.

Integrierter Ansatz

Mit – BITROAD | The digital way – bieten wir Ihnen eine einzigartige Herangehensweise an Ihre digitale Transformation. Schnell und pragmatisch befähigen wir Ihre gesamte Organisation den digitalen Wandel souverän zu meistern. In unserem integrierten Ansatz vereinen wir gezielte Strategie- und Kulturarbeit, Innovation, IT-Transformation, Organisations- und Personalentwicklung, M&A Know-how sowie den Einsatz digitaler Tools und Werkzeuge.

Interim 2.0

„Interim 2.0 – beraten, coachen, ausführen“ lautet unsere Devise, denn damit sorgen wir ab Tag 1 für Fortschritt anstatt für Theorie. Wir begleiten Sie von Anfang bis Ende, denn wir sind mehr als Berater – wir sind „Kollegen auf Zeit“. Wir schlüpfen in alle notwendigen Rollen vom CDO bis hin zum Datenanalysten, solange bis wir diese gemeinsam mit Ihren MitarbeiterInnen individuell und dauerhaft etabliert haben.

BITROAD – THE DIGITAL WAY

Digitaler Reifegrad Grafik
Digitaler ReifegradPurposeStrategieOrganisations- und PersonalentwicklungDigitale Produkte und GeschäftsmodelleDigitale Werkzeuge
Interim 2.0

Digitaler Reifegrad

Der digitale Reifegrad, ein Kernbaustein unseres Ansatzes, misst den Fortschritt Ihres Unternehmens während der digitalen Transformation. Dieser dient Ihnen als ganzheitliches objektives unternehmerisches Werkzeug zur Ermittlung der momentanen Aktions- und Handlungsmöglichkeiten, über die Fokussierung auf Ihre Informationssysteme hinaus. Durch regelmäßige Wiederholungen der Reifegradmessung wird die Effektivität bereits umgesetzter Maßnahmen messbar und jene zur weiteren Steigerung Ihrer digitalen Reife deutlich. Auf diese Weise initiieren Sie einen gezielten digitalen Reifeprozess im gesamten Unternehmen.

Purpose

Der Purpose dient der langfristigen Ausrichtung Ihres Unternehmens und bildet gemeinsam mit der digitalen Reifegradmessung den Kompass Ihrer digitalen Transformation. Unser Vorgehen dient dazu, das „Warum“ Ihres Unternehmens zu erkennen. Wir ermitteln den Mehrwert aus Kundensicht und entwickeln daraus gemeinsam mit Ihnen die für die Digitalisierung notwendigen Leitsätze. Ziel ist es, mit dem Kundennutzen im Zentrum des Handelns die Zukunft Ihres Bestandsgeschäfts zu sichern und neue digitale Geschäftsfelder zu erschließen.

Digitale Strategie

Auf Basis des digitalen Reifegrads und des Purpose entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam eine integrierte Digitalstrategie, die auf die Werttreiber der Digitalisierung ausgerichtet ist. Hierbei beziehen wir neben Ihrem Reifegrad auch den Ihrer Kunden und Mitbewerber als auch aktuelle Branchen-Trends ein. Gemeinsam verstehen wir die Spielregeln Ihrer Branche und entwickeln Ihren Fahrplan für Digitalisierung im Unternehmen sowie in der Kundeninteraktion. Für die Entwicklung der Digitalstrategie nutzen wir maßgeschneiderte Konzepte, Medien und Instrumente, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen mit den richtigen Leitbildern zu versehen. Die Implementierung der Strategie erfolgt sowohl im Bereich des Bestandsgeschäfts als auch im Bereich des digitalen Neugeschäfts – agil aber planvoll.

Organisations- und Personalentwicklung

 

Für das nachhaltige Vorantreiben und Steuern der digitalen Transformation von innen heraus, etablieren wir gemeinsam eine  Kernorganisation für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen . Diesem neuen Digital-Team, bestehend aus ausgewählten MitarbeiterInnen, vermitteln wir die Kompetenz, bestehende  Geschäftsprozesse agiler und kundenzentrierter zu gestalten sowie neue Geschäftsmodelle eigenständig aufzubauen und zu steuern. Für den erfolgreichen Weg während des digitalen Wandels erfordert es einen praxisnahen Wissenstransfer, eine Kultur aktiver Kommunikation und des gegenseitigen Austauschs sowie die Etablierung eines digitalen Mindsets innerhalb der gesamten Organisation.

Digitale Produkte und Geschäftsmodelle

Bestehende USPs verteidigen und neue USPs gewinnen – diese Chance eröffnet Ihnen die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Mit steigendem digitalen Reifegrad befähigen wir Ihr Unternehmen, das Geschäftsmodell kontinuierlich weiterzuentwickeln und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Mithilfe neuer digitaler Produkt- und Serviceinnovation unterstützen wir Sie dabei, aus Ihrem bestehenden Geschäft heraus neue Absatzmärkte zu erschließen und dank gezielter Partnerschaften zu erweitern oder zu diversifizieren. Ob aus eigener Kraft oder durch einen Zukauf – so sichern Sie auch auf der Umsatzseite die digitale Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Digitale Werkzeuge

Integriert in unseren Ansatz – BITROAD I The digital way – stellen wir entlang der individuellen operativen Herausforderungen der digitalen Transformation Ihres Unternehmens maßgeschneiderte Werkzeuge bereit. Vom Reifegradmesser bis hin zum OKR-Tool – wir machen  komplexe Vorgänge beherrschbar und skalierbar, gleichzeitig sorgen wir für prozessuale Stabilität. Anstatt unzähliger Einzelanwendungen, gestalten wir mit Ihnen eng am Prozess entlang langfristig nutzbare, integrierte Prozessunterstützungen aus Standardsoftware und Individualentwicklungen.

Interim 2.0

„Interim 2.0“ ist unsere Formel für die integrative Befähigung Ihres Unternehmens, die digitale Transformation auch nach unserer erfolgreichen Zusammenarbeit eigenständig weiter voranzutreiben. Entlang unseres Arbeitsansatzes, unterstützen wir als Ausführende, Coaches oder Berater Ihre MitarbeiterInnen und Führungskräfte, alle dafür notwendigen Rollen schnell zu erlernen – vom CDO bis hin zum Datenanalysten. Als „Kollegen auf Zeit“ begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen solange, bis wir Ihr Digital-Team individuell aufgebaut und dauerhaft etabliert haben.

DIGITALE ERFOLGSGESCHICHTEN

DAVON PROFITIEREN SIE DANK BITROAD

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Wettbewerbsfähigkeit

Resilienz Ihres Unternehmenskerns und damit Zukunftsfähigkeit in einem sich ständig ändernden Marktumfeld

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Lernende Organisation

Befähigte und eigenständige Digitalisierungs-Teams bestehend aus MitarbeiterInnen aus den eigenen Reihen sowie neuen Talenten

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Innovation

Etablierung neuer Geschäftsmodelle zur Ausweitung des Produkt- und Serviceportfolios zur Erschließung neuer Märkte

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Enkeltauglichkeit

Nachhaltiger Organisationsaufbau und Kulturwandel innerhalb des Unternehmens

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Messbarkeit

Transparente Erfolgskontrolle der durchgeführten Maßnahmen dank digitaler Reifegradmessung

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Erfahrung

Jahrelange Erfahrungen in allen Kompetenzbereichen, vereint in einem erprobten, integrierten Ansatz

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Technologieexperten

Ein interdisziplinäres Team aus Strategie-, Organisations-, Technologie- und Datenexperten 

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Starkes Expertennetzwerk

Ein belastbares digitales Ökosystem bestehend aus miteinander eingespielten Spezialisten vielfältiger Disziplinen

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Effizienz

Hoher Return on Consulting durch Interim 2.0 -Beratung, Coaching und Ausführung aus einer Hand

REFERENZEN

Alfons Hörmann Referenz Schöck Bitroad

ALFONS HÖRMANN

ehem. Vorstandsvorsitzender der Schöck AG

 

„Bereits in den ersten zwölf Monaten der engen Zusammenarbeit konnten wir wirksame Fortschritte erzielen und das gesamte Thema der Digitalen Zukunft erhielt einen strategischen Stellenwert.“

Daniel Köllner Ferret Referenz Bitroad

DANIEL KÖLLNER

Geschäftsführer Ferret-Go GmbH

 

„BITROAD war mir sehr hilfreich im Sparring meiner Gedanken in puncto Ausrichtung und Strategie meiner Firma. Die entwickelten Szenarien und strategischen Stoßrichtungen bieten enorme Orientierung für unser zukünftiges Wachstum.“